Достижения ТБМ
2
Новый формат
cессии стратегического планирования
В этом году в порядок проведения
сессии стратегического планирова-
ния были внесены важные измене-
ния.
Среди основных нововведений:
1.
В 2013 году за несколько меся-
цев до начала сессии был составлен
список направлений стратегического
развития, из которого участники вы-
бирали самые актуальные. На осно-
ве этого был составлен план подго-
товки, а затем и программа сессии
стратегического планирования.
2.
Впервые стратегические цели
определены на 3 года, а не на 1. От-
дельно выделены тактические цели
на 1 год.
3.
При подготовке к сессии ди-
ректора дивизионов проводили до-
полнительные предварительные об-
суждения с директорами филиалов
и руководителями дивизиональных
подразделений. Все предложения,
выработанные на подготовительном
этапе, были оформлены в виде пре-
зентаций и представлены на сессии
стратегического планирования.
4.
Во время проведения сессии по
многим вопросам проводилось голо-
сование, участники сессии активно
принимали участие в дискуссиях.
5.
Сформулированные в августе
стратегические и тактические цели
обсуждались на дивизиональных
сессиях стратегического планирова-
ния для того, чтобы установить кон-
кретные числовые показатели для
каждого дивизиона и филиала. Таким
образом, конкретные целевые по-
казатели поднимаются снизу вверх
исходя из реальных возможностей
сбытовых подразделений (методика
«
поймай мяч»).
Ежегодно в Компании ТБМ проводятся сессии
стратегического планирования. Каждый
август топ-менеджеры Компании, директора
дивизионов, руководители ключевых
подразделений управляющей и логистической
компаний собираются вместе на 3 дня
для того, чтобы подвести итоги реализации
поставленных в прошлом году целей,
определить новые задачи и направления
развития Компании на ближайшую
перспективу, а также скорректировать
основные стратегии в соответствии с новыми
трендами рынка.
Рабочая группа
Составление SWOT-анализа