Ценности ТБМ
8
Корпоративная культура зарождается в момент создания компании: манера общения,
дресс-код, даже график работы, все влияет на формирование взаимоотношений и стиля
поведения среди сотрудников одной фирмы.
Но этот процесс невозможно отрегулировать одномоментно: культура, как правило,
формируется длительный период времени: постепенно, в процессе ежедневного
взаимодействия возникает сообщество со своими поведенческими моделями,
традициями и ценностями.
ТБМ существует на рынке уже 21 год, имеет 94 региональных представительства в
5
странах и две с половиной тысячи сотрудников, объединенных общими ценностями.
Мы спросили сотрудников Компании ТБМ о том, что для них значит корпоративная
культура, как они видят ее, что они делают для ее формирования?
Что такое корпоративная куль-
тура? Для чего необходима кор-
поративная культура?
Татьяна Мухина, ведущий
продукт-менеджер «ТБМ-Юг»
Само понятие культура очень ши-
рокое, поэтому и корпоративную
культуру надо рассматривать все-
сторонне и глубоко. Это и наш внеш-
ний вид, и наши взаимоотношения
друг с другом, с Клиентами, пар-
тнёрами, поставщиками. Взаимо-
отношения не только на работе, но
и проведение совместного досуга.
Это всё корпоративная культура.
Чем меньше коллектив (небольшой
филиал), тем легче в нём создать
атмосферу здоровой корпоратив-
ной культуры со своими традици-
ями и историей, замотивировать
сотрудников на результат и обеспе-
чить тем самым высокую лояльность
коллектива в ответ. С увеличением
коллектива и как следствие, с уве-
личением текучести сотрудников,
становится всё сложнее удержать
корпоративный дух, культуру кол-
лектива, его традиции. Но имен-
но в этом и состоит главная задача
большого коллектива, меняясь, идя
в ногу со временем, не забывать
своей истории, своих традиций, тех
милых и добрых корпоративных ме-
роприятий, которые сближают со-
трудников всего коллектива и объ-
единяют их.
Лариса Шарок, директор
учебно-методического
департамента
Корпоративную культуру можно
определить как набор базовых цен-
ностей, убеждений, негласных согла-
шений и норм, разделяемых всеми
членами организации. Корпоратив-
ная культура создаёт единый вектор
движения и развития Компании и ее
сотрудников. Компании с сильной
корпоративной культурой характе-
ризуются высокой степенью само-
регулирования, которое основано на
общем понимании и разделении со-
трудниками целей и ценностей.
Елизавета Пузеева,
продукт-менеджер «ТБМ-Даль»
Для чего нужна корпоративная
культура?
Во-первых, высокоразвитая кор-
поративная
культура
компании
помогает легко и быстро адапти-
роваться новым сотрудникам в кол-
лективе. Она помогает понять, как
необходимо себя вести, помогает
понять, что из себя представляет
Компания, кто является лидером.
Во-вторых, она служит опреде-
ленным маяком для сотрудников
и своего рода является нормой, а,
может, даже и правилом поведения.
Как можно себя вести в коллективе,
как недопустимо. Что главное, какая
миссия у Компании, какие ценности,
какие цели. Как решать конфликты.
Как выглядеть на работе. Как вести
себя в разговорах по телефону. Как
отвечать на письма и прочее.
Татьяна Бусыгина,
заместитель главного
бухгалтера «ТБМ-Сибирь»
Термин «корпоративная культура» -
это далеко не современный продукт.
Он был сформулирован в XIX веке
немецким фельдмаршалом Мольтке,
Корпоративная культура –
гордость за свою Компанию
Татьяна Мухина
Татьяна Бусыгина