Ценности ТБМ
10
нии, начиная фразой: «А у нас: ..!» и
знак в конце рассказа восклицатель-
ный. Когда утром, заходя в офис,
ты получаешь вместе с ответным
«
здравствуйте» ответный открытый
взгляд. Когда тебе хочется отмечать
все праздники с этими людьми. Ког-
да все вопросы РЕШАЮТСЯ, а не
откладываются или доводятся до
абсурда бесконечными рассужде-
ниями, спорами, поиском виновных
и объяснением причин, подкормкой
собственных амбиций.
Как говорят в Грузии: "Вместо того
чтобы проклинать тьму, ищите свеч-
ку».
Почему, на ваш взгляд, многие
люди сопротивляются, пытаются
отстраниться от корпоративной
культуры?
Татьяна Бусыгина
Мозг стереотипен. Последствия
такой стереотипности в том, что все
дружными рядами садятся под одно
и то же дерево. Это дерево старых
идей, Но если усовершенствовать
телегу, то можно получить усовер-
шенствованную телегу, а вот автомо-
биль едва ли.
А нужен автомобиль и не меньше.
На самой лучшей телеге привычного
опыта в современном, очень конку-
рентном рынке далеко не уедешь.
Так что есть и другой путь. Вот толь-
ко какой? Где та яблоня, под которой
тебя осенит новая нестандартная
идея?
Инерция остается способом жизни
для многих. Большинство продол-
жает жить на автопилоте. В решени-
ях до сих пор предпочтение отдается
проверенным методам в ущерб но-
визне. Новый способ работы всегда
причиняет неудобство и раздража-
юще непривычен. Никто не хочет за-
труднять и усложнять жизнь. Но ведь
это не наш путь?!
Татьяна Мухина
Сопротивляться можно тому, чего
не понимаешь. А что может быть не-
понятного в интересной жизни кол-
лектива? Можно сопротивляться
от неумения или равнодушия, но и
таких людей можно увлечь, было бы
желание и поддержка в лице руко-
водства конкретного коллектива. Во
всём нужен пример и не на словах, а
на деле.
Елизавета Пузеева
Люди почему-то зачастую боятся
чего-то нового, например, работал
человек несколько лет в компании,
в которой за любой промах в рабо-
те наказывали рублем, а тут пришел
в ТБМ, а ему говорят: «Вы знаете,
вы, пожалуйста, про все проблемы
в работе свои говорите, мы обяза-
тельно должны в них разобраться и
исключить. У нас действуют рабочие
группы, которые раз в неделю раз-
бираются в сложностях любого про-
цесса». Ну конечно, этот человек,
зная, что раньше его наказывали за
любую возникшую проблему, ничего
говорить не будет (ну у него уже «фо-
бия» за несколько лет сложилась),
пока не посетит несколько групп,
пока не посмотрит, что действитель-
но любую проблему можно исклю-
чить, постараться, чтобы она больше
не возникала, разобраться почему
вообще она возникает и т.д. и только
ТОГДА поймет, что ничего страшного
то и нет, в том, что он будет говорить
о том, что можно улучшить либо ис-
ключить. Наверное, дело в привыч-
ке, а от привычек не так-то уж легко
избавляться (попробуйте курящего
человека отучить курить!), поэтому
идет сопротивление. Так и культура
прививается не сразу, а постепенно.
Как помочь людям принять кор-
поративную культуру?
Татьяна Мухина
Надо заинтересовать, как в любом
другом деле. Подходить к этому во-
просу не формально, а показывать
все личным примером. Правда, об-
щих рецептов нет никаких.
Татьяна Бусыгина
Отношение к новым сотрудникам
-
это важный элемент жизни коллек-
тива. Прежде всего, это приобщение
новичков ко всем элементам корпо-
ративной культуры, принятым в Ком-
пании.
В «чужом монастыре» можно чув-
ствовать себя уютно, если уклад яв-
ляется привычным и среди людей
есть единомышленники. В против-
ном же случае сотрудник, принятый
на работу, может ощущать себя не
комфортнее, чем на минном поле.
Сотруднику нужно довести мысль,
что с момента его зачисления в штат
он берет на себя определенные обя-
зательства перед Компанией и ее
руководством. Но эти обязательства
не должны быть линейными: вы мне
платите деньги, а я выполняю некий
фронт работ. Я стал частью коллек-
тива, частью команды. А это значит,
что я должен вносить в эту коман-
ду что-то еще, помимо исполнения
должностных обязанностей. Надо
отдать общему делу частичку своей
увлеченности, своей личности. Без
этого руководителю трудно ждать от
своей команды серьезного результа-
та. А если к этому не готова большая
часть сотрудников, то, собственно
говоря, нет и команды.
Елизавета Пузеева
Корпоративную
культуру можно
определить как
набор базовых
ценностей, убеж-
дений, негласных
соглашений и
норм, разделяе-
мых всеми члена-
ми организации
Любой сотрудник
ТБМ может
гордиться своей
Компанией.
Мы все знаем
миссию и ценности
нашей Компании.
Мы сопричастны
этому