История успеха
26
Сотрудники – главная ценность любой компании. Наличие уникального продукта
у компании не дает гарантии успешности бизнеса, если этот продукт некому
продвигать: персонал задает вектор движения. Однако для эффективной работы
необходимо, чтобы цели организации и цели персонала совпадали или менялись
максимально согласованно. И в этом случае на первое место выходит управление
по ценностям, предполагающее высокую зрелость людей и совпадение их
представлений о профессионализме с требованиями и ценностями той компании,
в которой они работают.
О вопросах перехода к управлению персоналом по ценностям и совершенствовании
корпоративной культуры мы поговорили с Мариной Капраловой, заместителем
руководителя департамента персонала Компании ТБМ.
Марина, как давно вы работаете
в Компании ТБМ?
В мае 2014 г. исполнилось 8 лет,
как я работаю в Компании. Это один
из самых значительных и интерес-
ных периодов в моей жизни.
ТБМ меняется с каждым годом,
постоянно развивается и совер-
шенствуется. И мне, как и каждому
сотруднику, чтобы успевать за из-
менениями, необходимо постоянно
получать новые знания, нарабаты-
вать новые навыки и умения. Мне
это очень нравится, ведь для меня
важно, чтобы работа была интерес-
ной.
Вы много лет отработали в Си-
бирском дивизионе в г. Новоси-
бирске и в этом году перешли в
управляющую компанию в Мыти-
щи. С чем связан этот переход?
Мой переход в управляющую ком-
панию связан, прежде всего, с воз-
можностью
решать
масштабные
задачи, профессионально расти и
развиваться.
Переход к управлению по цен-
ностям диктует качественно новые
принципы управления персоналом,
которые основаны на совпадении
ценностей сотрудников и ценностя-
ми Компании.
Поэтому сейчас перед Департа-
ментом
управления
персоналом
стоят такие важные задачи, как при-
влечение, раскрытие и развитие та-
лантов, сохранение успешных ини-
циативных сотрудников.
Не страшно было так карди-
нально менять место жительства?
Нет, не страшно. Мне нравятся
перемены. Я родилась и выросла в
Волгограде, а в Новосибирск при-
ехала после института, по распреде-
лению.
Конечно, было определенное вол-
нение, но оно, скорее, было связа-
но с масштабностью задач и долго-
срочными перспективами. Ведь на
реализацию поставленных задач по-
требуется несколько лет.
Чем отличается ТБМ в Новоси-
бирске от ТБМ в Мытищах?
Основное отличие – это, конечно,
масштаб.
Дивизион – это только часть на-
шей Компании. На местах большая
часть задач рассчитана на дости-
жение ежедневного результата. В
Управляющей компании задачи го-
раздо шире, и именно это вызывает
у меня профессиональный интерес.
Сейчас наш департамент зани-
мается разработкой и передачей в
дивизионы системы, позволяющей
в едином потоке решать задачи,
связанные с привлечением, адапта-
цией, развитием, вовлечением и со-
хранением квалифицированных со-
трудников.
В корпоративной культуре тоже
есть свои особенности. В дивизи-
Только вовлеченные сотрудники
проявляют инициативу