История успеха
28
Первая выпускница Moscow Business School среди сотрудников ТБМ по курсу
mini-МВА – Елена Валерьевна Мартинайтене, руководитель юридического отдела
управляющей компании.
1
октября 2014 года она на отлично защитила свою дипломную работу,
посвященную корпоративной культуре. Эта тема была взята ею не случайно: ведь
развитие корпоративной культуры на основе ценностей является актуальным и
перспективным направлением для развития нашей Компании.
Елена Валерьевна, Вы возглав-
ляете юридический отдел. По-
чему выбрали в качестве темы
дипломной работы именно корпо-
ративную культуру?
Выбор темы дипломной работы
оказался непростой задачей. Ведь
тема работы должна быть прежде
всего актуальной для компании в
которой работаешь, соответство-
вать ее современному состоянию и
перспективному развитию. Я про-
анализировала наши цели, тематику
совещаний и пришла к выводу, что
на сегодняшний момент тема корпо-
ративной культуры очень востребо-
вана в ТБМ. Более того, руководство
нашей Компании видит дальнейшее
развитие бизнеса именно через раз-
витие персонала и, соответственно,
развитие корпоративной культуры.
Тема была для меня тем более ин-
тересной, что для российских пред-
приятий до недавнего времени об-
ращение к корпоративной культуре
было нехарактерным и только сей-
час ей стало уделяться большее
значение. Корпоративная культура
организации, в первую очередь,
должна соответствовать ценностям
и взглядам ее руководителя (основа-
теля). Ее должны понимать и разде-
Душа Компании
лять сотрудники организации. Толь-
ко тогда, она будет по-настоящему
«
душой организации», и только тог-
да, она будет эффективным инстру-
ментом, позволяющим любой орга-
низации проявлять жизнестойкость,
гибкость и сохранять конкурентоспо-
собность. Сила и значимость кор-
поративной культуры состоит в том,
что она «возносит одни компании на
вершину успеха, в то время как дру-
гие катятся вниз».
И мне очень захотелось самой
разобраться в этом вопросе, вник-
нуть в суть, понять смысл и значение
этого широко обсуждаемого и при-
меняемого явления. Ведь я работаю
в Компании ТБМ уже 19-й год и мне
не все равно, что это за компания.
Я хотела понять общественно зна-
чимые цели Компании. Какие люди в
ней работают? Как взаимодействуют
между собой? Ведь большую часть
времени мы проводим на работе, и
от того что и как мы делаем зависит
в целом успех Компании, наш общий
успех.
Я глубоко убеждена, что корпора-
тивная культура имеет отношение к
каждому сотруднику независимо от
занимаемой должности и выполняе-
мых должностных обязанностей.
Какие отличительные черты в
области корпоративной культуры
вы видите в Компании ТБМ?
Очень простой на первый взгляд
вопрос, но это ошибочно.
Для того чтобы говорить об от-
личительных чертах корпоративной
культуры, нужно понимать что такое
вообще корпоративная культура, что
в ней главное?
«
Главным в культуре организа-
ции является то, что она способна
уменьшать степень коллективной не-
определенности, вносить ясность в
то, что ожидает членов коллектива,
обеспечивать целостность за счет
ключевых ценностей и норм, воспри-
нимаемых членами коллектива как
вечные и передаваемые из поколе-
ния в поколение, создать неотдели-
мость от коллектива и преданность
общему делу и освещать перспекти-
ву развития организации, давая тем
самым заряд энергии для движения
вперед». (К. Камерон и Р. Куин).
Корпоративная культура – это
сила, движущая внутренние ресур-
сы. Это нематериальные ресурсы,
которые помогают реализовать по-
ставленные цели, продвигающие
вперед Компанию.
Можно выделить следующие от-
личительные черты корпоративной
культуры:
–
основополагающие ценности и
представления о компании и труде;
–
принятие ее идей бездоказа-
тельно на основании веры и разде-
ляемости их большинством членов
коллектива;
–
нацеливание работников на ре-
шение стоящих перед компанией
задач;
–
определение общих моделей и
правил поведения;
–
формирование определенного
климата в коллективе.
Но для того, чтобы все это рабо-
тало так, как задумано, необходимы
прозрачность, понимание постав-
ленных целей и стремление к их вы-
полнению. Если не будут соблюдены
все три этих условия, то даже заде-