Достижения ТБМ
4
Одним из широко известных ме-
тодов, использование которого по-
зволило многим Компаниям опти-
мизировать свою логистическую
структуру, в том числе и структу-
ру запасов, является организации
снабжения по системе kanban. Ос-
новные цели kanban – поддержи-
вать постоянное совершенствова-
ние процесса, а так же производить
только необходимую продукцию в
требуемом количестве и в нужное
время.
Стремясь к постоянным улучшени-
ям, Компания ТБМ приняла решение
оценить эффективность применения
данного метода для ТБМ. С этой це-
лью в июле 2014 года в Московском
дивизионе был проведен экспери-
мент.
Эксперимент проводился для трех
филиалов с организацией снабже-
ния по следующим цепочками поста-
вок:
-
Внешний Поставщик – Филиал 1
-
Внешний Поставщик – Филиал 2
-
Внешний Поставщик – Распреде-
лительный центр (РЦ) – Филиал 3
Для эксперимента был выбран то-
вар регулярного спроса с относи-
тельно невысокой вариативностью
продаж. При этом принцип персо-
нификации товарного запаса сохра-
нялся, то есть заказ товара у внеш-
него поставщика осуществлялся для
каждого филиала отдельно.
Условия поставки товара от по-
ставщика были следующие: произ-
водство и доставка - 8 рабочих дней;
время между поставками – 1 рабо-
чий день; минимальная норма от-
грузки от поставщика – 100 штук.
Опираясь на статистику продаж
прошлого года и согласно класси-
ческим формулам методики kanban,
были определены размер kanban и
их количество для каждого участника
эксперимента.
Ежедневно осуществлялся контроль
фактического потребления товара (от-
грузки Клиенту) и остатков на складе
каждого филиала. Как только kanban
филиала был полностью израсходо-
ван, размещался новый заказ на по-
ставку. При этом заказ осуществлялся
персонально для каждого филиала,
кратно размеру kanban.
Результаты и их сравнение
с 2013 годом. Анализ и оценка
Первичный анализ результатов
показал существенное улучшение
состояния товарного запаса: склад
снизился, оборачиваемость возрос-
ла по всем трем Филиалам. Однако,
при более детальном рассмотрении
оказалось, что в 2014 году суще-
ственно изменились условия поста-
вок: в 2013 году время между по-
В существующих условиях рынка очевидной является необходимость поиска новых
методов сокращения логистических затрат, в том числе и за счет оптимизации и
совершенствования системы снабжения. В зависимости от особенностей бизнеса,
каждая Компания выбирает наиболее оптимальный для себя метод организации
снабжения, и Компания ТБМ в этом случае - не исключение. Мы также стремимся
построить логистику управления запасами так, чтобы это позволило с высокой
надежностью обеспечивать спрос Клиентов, но в то же время не требовало затрат,
которые не создают добавленной ценности продукту.
Естественно, в нашей Компании уже существует своя уникальная система организации
снабжения, которая создавалась не один год. Как и любая другая система она имеет
как свои безусловные преимущества, так и недостатки. Наша задача эти недостатки
устранять, что заставляет искать новые эффективные инструменты управления
товарными запасами, в том числе используя опыт других Компаний, которые достигли
больших успехов в построении эффективной логистической системы.
KANBAN – новое название старой системы?
Эксперимент в Московском дивизионе ТБМ
Участники рабочей группы (слева направо):
Павел Молоканов, Марина Зозуля, Надежда Задойнова, Светлана Карнаухова