Достижения ТБМ
5
ставками от поставщика составляло
8
дней; в 2014 году - 1 день.
Для корректности анализа мы
смоделировали итоги эксперимен-
та с учетом условий, действующих в
2013
году. Результат, «очищенный»
от изменения норматива времени
между поставками получился дру-
гим: по двум основным филиалам
склад в абсолютном выражении су-
щественно не изменился, а оборачи-
ваемость даже снизилась.
Что же получается, использование
kanban не дало существенного улуч-
шения показателей эффективности
системы управления запасами?
Мы провели сравнительный ана-
лиз механизма формирования за-
пасов системы kanban и системы,
по которой работает Компания ТБМ
сейчас.
Основные
цели kanban –
поддерживать
постоянное
совершенствование
процесса, а также
производить
только необходимую
продукцию
в требуемом
количестве
и в нужное время
Система kanban
Заказ Поставщику осуществляется, когда израсходовано (продано Клиенту) не менее, чем 1 целый kanban. То есть
«
двигателем» заказа в системе kanban является фактическое потребление (формула 1). При заказе Поставщику мы
всегда сравниваем нормативный и фактический запас и пополняем запас до установленного норматива партиями крат-
но установленной величине kanban (формула 2).
Нормативный запас - Продажа n kanban = Фактический запас в системе
формула 1
Следовательно,
Нормативный запас - Фактический запас = Продажа n kanban (n Kanban заказ)
формула 2
Действующая система ТБМ
Нормативный запас - Фактический запас = n Минимальных норм отгрузки (заказ)
формула 3
В основе нашей системы так же сравнение нормативного запаса и фактического.
Заказ Поставщику осуществляется, когда фактический запас становится ниже установленного норматива, то есть ког-
да фактический запас израсходован. Кроме этого действует ограничение по установленной Поставщиком (или филиа-
лом) минимальной норме отгрузки.
Формула 3 аналогична той, которая используется в системе kanban (формула 2) и так же, как в системе kanban «дви-
гателем» заказа в действующей системе ТБМ является фактическое потребление.
Расчет норматива, до которого пополняется запас в системе KANBAN:
Нормативный запас на складе филиала = среднедневные продажи * на период
(
время производства + время в пути + время между поставками + норма страхового запаса)
Расчет норматива, до которого пополняется запас в системе ТБМ, проводится в соответствии с теми же параметрами
выполнения заказа, что и в системе kanban, но только в качестве платформы используется прогнозирование спроса:
Нормативный запас в системе = Прогнозируемые продажи за период (время производства + время в пути +
время между поставками + норма страхового запаса)