Город: Москва
+7 (495) 995-39-32

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО


Компания ТБМ уверенно держит курс на внедрение принципов Lean (бережливого производства и обеспечения). В переводе с английского слово lean означает «тонкий, тощий». Оно очень точно передает суть lean-подхода: выявление лишнего «жирка» в производственных процессах (брак, простои оборудования, перепроизводство, лишний пробег транспорта, ненужные перемещения товарно-материальных ценностей, неэффективная занятость сотрудников и др.) и ликвидацию этих излишков. 
  
В основе бережливого производства лежит кайдзен-философия. У специалистов, знакомых с терминами «кайдзен» и «бережливое производство» (Lean Production), может сложиться мнение, что это одно и то же. Не совсем так. Lean – это состояние предприятия, своеобразный статус, к которому стремятся компании. Став lean, они могут рассчитывать на успех в бизнесе, увеличение прибыли и рентабельности, на минимум затрат и максимум эффективности. Они с уверенностью могут смотреть в будущее, потому что готовы быстро меняться в ответ на требования потребителей, и это даст им возможность преодолевать кризисные периоды с меньшими потерями. В последние годы многие узнали, что означает быть бережливым, т.е. Lean. Остается вопрос: как стать lean-организацией? Ответ: Кайдзен (Kaizen)! 
  
Кайдзен – идеология непрерывного совершенствования производственных процессов. Сейчас для ТБМ Кайдзен является главной философией. В целях системного и масштабного внедрения Кайдзен в компании подготовлены внутренние кайдзен-менеджеры – проводники идей Lean и Кайдзен. Основным партнером ТБМ в области обучения и консалтинга является Кайдзен Институт, основанный в 1985 году Масааки Имаи – человеком, который один из первых применил идеи Кайдзен, бережливого производства и другие методы японского управления на Западе. 
  
Результатом освоения Кайдзен в компании ТБМ стал ряд успешно завершенных проектов, в том числе внедрение бережливых технологий в складской логистике, транспортном обеспечении, офисных административных процессах. Показатели эффективности работы по окончании проектов улучшились в среднем на 20-30%. Но, как известно, Кайдзен – это путь непрерывных улучшений, поэтому работа не прекращается. Стартуют новые кайдзен-проекты, создаются постоянно действующие группы по улучшениям. Ведь Кайдзен меняет мышление и поведение людей: сотрудники, вставшие на путь Кайдзен, все происходящее рассматривают с позиции «ценности» и «потери», стараясь повысить ценность для клиента и устранить потери. 
  
Для производственных компаний, которые постепенно осознают необходимость перехода на более эффективный путь развития, бережливое производство в нынешней рыночной ситуации становится приоритетным направлением развития. Поэтому компания ТБМ поставила задачу активно продвигать идеи бережливого производства клиентам и партнерам. И на сегодняшний день уже есть успехи в реализации совместных проектов. Компания ТБМ очень надеется, что совместная работа по внедрению Lean и Kaizen позволит достигнуть высоких результатов.