2
Виктор Феликсович, в условиях
быстро меняющейся ситуации,
как на рынке комплектующих, так
и в экономике страны в целом,
стоит ли вообще ставить долго-
срочные цели в работе? Может
быть, нужно действовать по ситу-
ации, принимать решения здесь и
сейчас?
Давайте представим, что мы плы-
вем на корабле и у нас есть кон-
кретный пункт назначения. Для того,
чтобы его достичь, мы должны при-
держиваться заданного пути, потому
что если в бурлящем море сбиться
с курса, то корабль, в конце концов,
либо утонет, либо разобьется о ска-
лы.
Наша задача – иметь четкие и по-
нятные векторы направления разви-
тия, но при этом прокладывать свой
курс с таким расчетом, чтобы учиты-
вать и внешние обстоятельства: куда
дует ветер, где проходят подводные
течения и прочее. Именно так я пони-
маю стратегическое планирование.
Да, нам не всегда удается достиг-
нуть поставленных целей в задан-
ные сроки, тем более, что последнее
время внешние изменения на рынке
слишком значительные и, подчас,
неожиданные. В тоже время я хочу
сказать, что те цели и те задачи, ко-
торые мы перед собой ставим, рано
или поздно достигаются, не остают-
ся брошенными на полпути. Это от-
личает ТБМ от многих конкурентов и
это – наш залог успеха.
С 10 по 13 августа в подмосковном отеле «Ареал» состоялась ежегодная Сессия
стратегического планирования Компании ТБМ. В течение трех дней обсуждались
итоги работы за год по поставленным стратегическим задачам и предлагались
новые решения.
«Планета ТБМ» обратилась с вопросами к генеральному директору Компании ТБМ
Виктору Треневу, чтобы узнать, как он оценивает решения, принятые на ССП, какие
из поставленных целей считает наиболее приоритетными и в каком направлении
видит развитие Компании ТБМ в будущем.
ТЕМА НОМЕРА
Поэтому на вопрос: «Стоит ли ста-
вить долгосрочные цели?» Я одно-
значно отвечаю: «Да, необходимо
такие цели ставить, необходимо по-
стоянно сверять наши возможности
и возможности рынка, необходимо
становиться гибкими, меняться, но
постоянно продвигаться в выбран-
ном направлении».
С 2014 года количество страте-
гических целей, стоящих перед
Компанией ТБМ, увеличилось с
трех до пяти. С чем связано такое
увеличение? Стоит ли увеличи-
вать список стратегических це-
лей, может быть, поставить перед
собой только одну цель и четко
идти к ней?
Основная цель Компании ТБМ –
быть лучшим поставщиком для на-
ших Клиентов и быть лучшим рабо-
тодателем для наших сотрудников.
Для достижения этой глобальной
Уменьшение потерь
и повышение эффективности –
основные задачи, стоящие перед ТБМ
